您當前位置:財富中國 >> 燈飾最新資訊 >> 新聞正文

根治過量生產 燈飾照明品牌堅持精益生產

— 發布 —

2019/2/20 10:37:46

— 編輯 —

財富中國

— 閱讀 —

— 來源 —

本站原創

— 分享 —

【摘要】時下,產能過剩、庫存積壓等問題阻擋了燈飾照明品牌的發展,面對如此激烈的市場競爭,燈飾照明品牌要堅持精益生產。

  那么,燈飾照明品牌怎樣才能根治過量生產的病呢?怎樣才能做到精益生產呢?燈飾照明品牌可以將倉庫里的陳年舊貨,在年底春節放假時,相關責任人每人作為年終獎帶幾件回家,根除過量生產的觀念。

  縮短生產周期。如果生產周期為一月,那我們至少要備一個月的庫存;如果將生產周期縮短為半月,庫存就可減半;如果生產周期為一周,那我們的庫存理論上只需原來的四分之一,這將騰出大量的庫房、人員和工作量;車間因為產量不需那么多,相應的場地、機器、人員亦可節省。

  平時作生產保全。只需將生產那些“可能用到的產品”的工作時間,用來清理現場、保養設備、整理模具、改進換型時間,生產過程中的故障相應就會減少。如果生產一直順暢,用來保護的多余的產量也可取消。

  將庫存績效與各級人員薪酬掛鉤。對于長期只沉浸于生產中的人來說,資金周轉率、庫存周轉率這些數據與他們很遙遠,如果我們有一萬元的本金,投資一次可得1000元的利潤;如果我們一年只周轉一次,那么一年就只賺1000元,如果一年周轉二次,一年可賺2000元。如果做到一月周轉一次,一年可賺12000元;如果半月周轉一次,則一年可賺24000元。同樣的資金,同樣是一年的時間,因為資金周轉率的不同,可能兩間公司經營結果是天地之別。

  凡事預則立,不預則廢,生產也是如此。燈飾照明品牌在生產時,要做好詳細的計劃,根治企業與員工過量生產的觀念,保障平時生產作業,關注庫存,只有這樣才能做到精益生產。

- THE END -
財商世界,富強中國 財富中國是服務于中國商務精英的領先平臺,為中國經理
人提供全球管理信息,深度報道世界一流企業資訊。同時匯聚國內外著名企業的
信息、為用戶提供更專業的財富新聞。

ICP證號:粵ICP備18093102號-1     推廣聯盟QQ:460965656
CopyRight © 財富中國網 caifu-china.cn 復制請注明出處 未經授權 禁止轉載本站名單(數據)
冰球比赛